Недавно, правя раздел  « О НАС» , я написал, что помещаю себя в «местность смерти» и дал публичное обещание стараться публиковать 4 записи в неделю, по одной в каждый раздел. Может я и погорячился, но о «поместить в местность смерти», как управленческом приёме расскажу.

Я почерпнул этот практический управленческий прием у Владимира Константиновича Тарасова, хотя он и не является его «изобретателем». Фактически, этот прием является аналогом или частью 28-ой из 36-ти  «Китайских стратагем»

Заключается прием в создании условий, когда можно  только «Победить или умереть», аналогом является «Сжечь мосты». Ээта фраза появилась, по-преданию, когда Дмитрий Донской перед Куликовской битвой приказал сжечь все мосты на реке Дон на многие километры в обе стороны от места, где стояло перед сражением его войско.

Из более близкой истории: генерал Де Голь, что бы помочь себе бросить курить, заявил публично о том, что бросает курить. После этого дороги назад не было – слово генерала, руководителя Франции, стоило дорого.

Часто этот прием применяется в личном тайм-менеджменте,  а иногда и в управлении подчинёнными. Применяя этот прием, или, лучше, собираясь (планируя) его применить, надо помнить три ключевых правила его применения:

• Применять только к себе или «своим». К «чужим» или «противникам» лучше применять стратагему «покажи дорогу жизни».
• Сохранять чувство меры и момента. Эту стратагему древние китайцы рекомендовали использовать только опытным генералам. На практике, я советую, для начала потренироваться на себе, а почувствовав, как это работает, пытаться применять и к подчиненным.
• Хорошо знать реальное положение дел и психологию субъекта, на которого прием направлен. Недопустимо создавать ситуацию, которую человек, заведомо, не сможет преодолеть психологически, или когда нет шанса «победить».