Конгруэнтность (от лат. congruens — «соответствующий») — в широком смысле это согласованность элементов системы, адекватность различных форм чего-либо.

Система наиболее стабильна и эффективна, когда ключевые её элементы конгруэнтны.

Ключевыми «элементами» организации/компании, которые хорошо бы согласовать, сделать конгруэнтными: система управления, корпоративная, культура, руководитель/лидер.

Эта конгруэнтность необходима для поддержания высокой эфективности и продуктивности в стабильном состоянии, но для развития конгруэнтность придётся нарушать).

О развитии организаций с опорой на «любимую» мной модель, спиральную динамику, лучшей книгой на русском я считаю книгу Марка Розина «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций».

Она будет полезна и тем, кто стремится не к развитию, а к поддержанию стабильности, потому что даёт представление о конгруэнтности. Кстати, у «дедушки» спиральной динамики , Клэра Грэйвза, была описана модель управления: «Конгруэнтное управление».

На представленных интеллект-картах можно понять какие системы управления, корпоративные культурв и лидеры конгруэнтны друг другу.

Как и что стоит сделать для конструктивного нарушения этой конгруэнтности, что бы развивать организацию, стоит почитать в представленной книге или блоге моего другого проекта https://spiraldynamics.by/2025/08/31/climbing-3-yars-visdm/